人生定位读后感
当品味完一本著作后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，何不写一篇读后感记录下呢？为了让您不再为写读后感头疼，以下是小编帮大家整理的人生定位读后感，希望能够帮助到大家。
人生定位读后感1定位即方向。
很多人的迷茫，都是因为不知道自己是谁，该做什么，要去哪里。这也是自我定位不清晰的表现。
在未来三十年，人类社会将迎来品牌时代，品牌社会，无论个人还是组织，都应该快速找准自己的定位，建立自己的品牌。
我们如何找准自己的定位呢？——竞争对手没有的。
定位四步法：
1.分析整个外部环境，确定我们的竞争对手是谁,竞争对手的价值。
2。避开竞争对手在顾客心中的强势，或利用其强势中的弱点，来确定自己的品牌定位。
3.为这一定位寻求一个可靠的证明____信任状。
4.将这一定位整合进企业内部运营的方方面面，尤其是传播，将它植入心智。
没有谁的成功是靠一个人的单打独斗，是其他人使得你成功。
意外也不仅仅是事故，它也可以是一个转折点。
做一个灵活的人，掌握演讲能力。
并不是平台越大，就越容易取得成就，好的企业门槛高，人多，机会少。除非善于交际，或者特别优秀得到高层的赏识，或者可以给公司创造极大的价值，要不然就放弃大企业。
合作比竞争更优化，将自己的竞争对手转化成自己的合作伙伴，会更易于取 ……此处隐藏720个字……书中阐明最好的学习是从失败中学习，我花了四个小时把从百度百科上面下载的.一部分有关《定位》的内容看我，让我感到很开心，我觉得写的很精彩，而卧缺乏的就是这样的营销经验营销思维，ＳＥＯ思维也是类似的，都是实战总结的经验！
我拿一个案例来说一下吧！美国通用汽车：忘其成功之道刚开始的时候，通用汽车可以用“一团糟”来形容，1910年，杜郎（通用创始人）收购了17家汽车公司，当时因为品牌太多，也没有一套管理的体系，导致内部出现竞争，收购的七款品牌中，只有两款盈利其他都是亏本的，后来alfred sloan（阿尔弗莱德斯隆）进入通用人生产副总监，在他的指点下通用开始塑造品牌，他强调营销和品牌形象，并结合市场的性质划分部门，充分积极的调动各部门的积极性，更好的参与竞争，并且见自己的汽车品细分成五个隔区：雪佛兰、旁帝克、别克、奥斯摩比和卡迪拉克，在这样的策略下，通用占据了美国大半市场份额，但是随着斯隆的离开，金融界人士federico G。DOonner唐纳兼任通用主席和首席执行官，他认为，生产固然很重要，但是赚钱盈利更为重要，于是他采取了和斯隆截然不同的方案，他说既然都是车，那我们为什么不互换零件呢？这样我们的生产成本就会降低，增大了利润，这样傻瓜都知道是极其愚蠢的，为什么这样说呢？
因为这样就会失去车原有的独特性，消费者会愿意出更高的价格去买盒普通车一样的车吗？也就是这样导致了品牌的流失，这完全是不符合营销的，忽视个美国人的热爱汽车心里，把汽车设计丢的一干二净，而这恰恰是通用的销售力所在，更为严重的是唐纳把之前的策略丢得一干二净，将汽车的价格又定在斯隆之前的交替混乱的局面，区隔不清，内部竞争市场，市场份额从57％跌至28％。从这个一案例中我们有以下几点教训！
