电子工作计划
时间就如同白驹过隙般的流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，来为今后的学习制定一份计划。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的电子工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。
电子工作计划1总则：
本协会按照民主集中原则，依照学校纪律，在大学生社团联合会监督和指导下，开展工作。
本协会宗旨是立足校园，服务师生，丰富生活，求知创新，争创优秀。从而形成一个统一、团结、严谨、上进、好学的组织，以无限的爱心、热情和才智共同促进同学们的成长，并通过开展技术交流和社团活动，提高社员社会竞技意识以及竞争能力，激发大学生对课外活动的积极性，培养大学生良好的心态，为构建多彩校园文化与和谐校园气氛贡献一份力量。
本协会工作的目的和实践意义是给电竞爱好者一个集体，指导其正确的竞技思想，提供一个健康的属于他们自己，展示他们自己能力的平台。应配合学校的政策方针，加强各方面的能力，把理论和实践、把学习的活动紧密结合起来；培养干部及会员从事未来事业的自信心，责任心，社交能力及提高同学们的综合能力；丰富校园文化与生活，激发学习，促进了解，增进友谊；为同学们的未来就业和发展架桥铺路；会员在团结奋进中增进友谊。
工作开展：
1、加强在校大学生之间的交流，挖掘大学生的思维意识能力，扩大会员的交流，以及加强人员交往。
2、组织开展实践活动，创作思维能力的培训视屏，对社 ……此处隐藏25326个字……对内销终端市场需尔特点，在现有海外BH、BSH、BT、BCK系列OEM产品基础上，定型内销自主品牌终端产品，高“纺锤型”产品销售结构，提升高毛利产品销售占比，形成“2：6：2”低、中、高“纺锤型”产品销售结构，提升高毛利产品销售占比。
3）价格（Price）策略，深度关注配件型电子产品市场需求周期短、功能结构新和价格敏感度相对较低的'特点，瞄准国内中高档知名品牌，实施中等偏上的总体产品定价策略（国内市场定价要偏高/国外市场定价中等），同时考虑区域消费购买力的差异和不同销售通路（渠道代理/卖场及消费电子连锁/网销）在价格策略上的细分，保持适度的区域/销售通路的产品及价格差异，努力实现“低档保本、中档跑量、高档树牌”的销售战略目标。
4）渠道（Place）策略，一是基于海外OEM/ODM订单式销售特点，出口销售点放在产品品质、交期保障和客户结构的优化，确保海外出口的稳键增长；二是国内销售渠道布局为超级卖场及专业消费电子连锁（大客户部）、传统代理商渠道（渠道部）、网销部和模块配件销售，以产品和价格为载体，实现大客户“品牌扛价盈利”代理商“跑量盈利”和网销的“推广直销盈利”模式的合理功能分工。
5）促销（Promotion）策略，坚持“差异化”经营战略，策划“产品、价格、渠道”组合促销，整合销售传播，精耕细分市场，尽快落实内销市场的“产品定型/包装、区域核心代理商网络”基础布局，以品牌推广、广告促销为手段，充分整合超级卖场 的“礼品赠送”搭售（国美/苏宁合作方）资源，以维护代理商利益为出发点，制订系统清晰的渠道代理“利益捆绑”销售政策，按产品分类、以销量和回款为核心，实施终端统一定价，推行对代理商“月返+季返+年度奖励”的经销商盈利模式。
