电子工作计划
时间就如同白驹过隙般的流逝,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,来为今后的学习制定一份计划。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?下面是小编帮大家整理的电子工作计划,仅供参考,大家一起来看看吧。
电子工作计划1总则:
本协会按照民主集中原则,依照学校纪律,在大学生社团联合会监督和指导下,开展工作。
本协会宗旨是立足校园,服务师生,丰富生活,求知创新,争创优秀。从而形成一个统一、团结、严谨、上进、好学的组织,以无限的爱心、热情和才智共同促进同学们的成长,并通过开展技术交流和社团活动,提高社员社会竞技意识以及竞争能力,激发大学生对课外活动的积极性,培养大学生良好的心态,为构建多彩校园文化与和谐校园气氛贡献一份力量。
本协会工作的目的和实践意义是给电竞爱好者一个集体,指导其正确的竞技思想,提供一个健康的属于他们自己,展示他们自己能力的平台。应配合学校的政策方针,加强各方面的能力,把理论和实践、把学习的活动紧密结合起来;培养干部及会员从事未来事业的自信心,责任心,社交能力及提高同学们的综合能力;丰富校园文化与生活,激发学习,促进了解,增进友谊;为同学们的未来就业和发展架桥铺路;会员在团结奋进中增进友谊。
工作开展:
1、加强在校大学生之间的交流,挖掘大学生的思维意识能力,扩大会员的交流,以及加强人员交往。
2、组织开展实践活动,创作思维能力的培训视屏,对社 ……此处隐藏25326个字……对内销终端市场需尔特点,在现有海外BH、BSH、BT、BCK系列OEM产品基础上,定型内销自主品牌终端产品,高“纺锤型”产品销售结构,提升高毛利产品销售占比,形成“2:6:2”低、中、高“纺锤型”产品销售结构,提升高毛利产品销售占比。
3)价格(Price)策略,深度关注配件型电子产品市场需求周期短、功能结构新和价格敏感度相对较低的'特点,瞄准国内中高档知名品牌,实施中等偏上的总体产品定价策略(国内市场定价要偏高/国外市场定价中等),同时考虑区域消费购买力的差异和不同销售通路(渠道代理/卖场及消费电子连锁/网销)在价格策略上的细分,保持适度的区域/销售通路的产品及价格差异,努力实现“低档保本、中档跑量、高档树牌”的销售战略目标。
4)渠道(Place)策略,一是基于海外OEM/ODM订单式销售特点,出口销售点放在产品品质、交期保障和客户结构的优化,确保海外出口的稳键增长;二是国内销售渠道布局为超级卖场及专业消费电子连锁(大客户部)、传统代理商渠道(渠道部)、网销部和模块配件销售,以产品和价格为载体,实现大客户“品牌扛价盈利”代理商“跑量盈利”和网销的“推广直销盈利”模式的合理功能分工。
5)促销(Promotion)策略,坚持“差异化”经营战略,策划“产品、价格、渠道”组合促销,整合销售传播,精耕细分市场,尽快落实内销市场的“产品定型/包装、区域核心代理商网络”基础布局,以品牌推广、广告促销为手段,充分整合超级卖场 的“礼品赠送”搭售(国美/苏宁合作方)资源,以维护代理商利益为出发点,制订系统清晰的渠道代理“利益捆绑”销售政策,按产品分类、以销量和回款为核心,实施终端统一定价,推行对代理商“月返+季返+年度奖励”的经销商盈利模式。